2020年的春节，我们受疫情影响，企业难以复工，经济呈现低迷状态，在企业无法上班的状态下，平一公司是怎么做的？平一自动化响应政府的号召，全体员工在家里隔离，但是即使不能正常复工，我们不能说顺其自然，自生自灭。

在2019年底，平一公司做年度计划时表示，2020年公司的战略是：保留原有的，创造想要的。

保留原有的，是指零件整列机业务，持续打造一站式零件整列解决方案供应商，服务全国用户；创造想要的，力争成为青岛焊接机器人专家，在焊接机器人领域拿出我们的技术能力，服务青岛周边用户，提供工厂90%的电焊工。

今年这个正月，我们用钉钉和掌门APP举行线上视频会议，共同学习《目标管理与规划》，通过在线学习的方式，让大家掌握如何做好终极目标、年度目标以及季度、月目标。

学习的目的是使用和落地，所以在今年的工作中，大家都严格实行了日报管理，日清日结，有了每日总结和计划的好习惯，大家在工作中效率大幅度提高。并且在团队中形成了相互点赞和加持机制，在钉钉里提醒同事和观照自己的工作日报，循序渐进的迈向目标。

在2月10号企业复工第一天，我在会议上提出了2020年经营方针：目标先行，结果导向。有了结果，我们清晰的知道，今天的工作轻重缓急，那些是重要必须要做的，并且有了目标管理，工作效率提升20-30%。

值得一提的是，在无法复工的假期，平一人实行全员营销政策，每人每天写一篇软文，针对自由人整列机和焊接机器人为用带来哪些价值，我们企业文化是如何落地的？如何满足用户的需求？

写软文的目的，一是在互联网的时代，可以让用户更能找到我们，二是找到我们“网站”通过内容可以了解我们，或者说喜欢上我们的产品，这两个作用是，是做好互联网营销必不可少缺少的条件。

我们想要什么的结果，必定先种下什么因，就是因为在播种的季节，公司全员在家学习与工作，企业服公司后，由于市场的需求，业务量比往年同期高了许多。

有了订单，正是体现平一价值的时刻，就是因为我们一直坚守企业使命，打造智能化工业装备，帮助用户实现无人工厂！